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破茧成蝶：从执行者到管理者的角色蜕变------集团后备项目经理培训班授课心得
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【摘要】：
破茧成蝶：从执行者到管理者的角色蜕变
------集团后备项目经理培训班授课心得
文\华南区域宝安妇幼管理处 熊丹
从执行者到管理者的角色转变，涉及的不仅仅是文字上面的区分，而是需要通过从执行者到规划者、从监督者到引导者、从检查者到沟通者三个实质内容的转变来完成。
---熊丹
很高兴有机会为集团举办的第一期后备项目经理培训班学员讲课。非常感谢公司给我一个成长的平台，也很感谢古银辉经理给我一个学习和锻炼的机会。
当古经理跟我说：“你准备一下，做个PPT，7月份去总公司给挂职学习人员培训讲课”时，我很感意外，有点小激动也有点小紧张，也很迷茫，不知从何着手，该写些什么？讲哪些内容！以往虽参加过各式各样的培训，但从来没有比此次活动更能激发出我内心的激情。因为，之前都是坐在下面以学员身份听别人讲课的，而此次我是第一次要去总公司登台讲课。
对我而言，这次讲课是挑战也是锻炼，通过讲课和同事们一起学习一起成长。这是一次难得的机会，也是领导对我的信任，我不能让领导失望。备课期间，曾碰到很多难题。因做PPT不是我的专长，如何把课件做好，是同事们给了我帮助，是古经理帮我打开一扇门，她是领导亦是家长一样的鼓励我，帮助我，在迷茫中帮我理顺讲课思路，并提出很多宝贵意见，最后得以顺利完成。
看到培训时间安排，讲课时长为一个下午，对我又是一次惊吓。漫长的3小时，我该如何掌握好呢？有那么多题材可讲吗？我瞬间又没有自信了。7月4日下午，正式登上讲台的那一刻，我战胜了自己，没有了最初的紧张感，慢慢地融入授课主题。3个小时里，我以PPT课件为纲，结合多年现场经验向大家传授了宝安妇幼管理处的管理心得和经验。这么多年来，我们管理处是如何与医院同步，一步步与国际接轨。虽然我的讲课没有前辈及其他讲师们那么生动，那么华丽优雅，但最起码我战胜了自己，克服了内心的紧张和胆怯。高兴的是，学员们没有犯瞌睡、，而是在认真听讲，在做笔记。讲授内容和时间也控制的刚刚好，又一次超越了从前的自己。
这次讲课，对我来说是学习更是锻炼。在宝安妇幼众安康管理处工作12年，我学到了太多太多的东西。从一名导医到现在的副经理，在上级领导身上学到了很多的业务知识，宝贵的工作经验，为人处事、待人接物之道，及珍贵的人生道理。除此之外，让我看到了更多的是一位老前辈是如何对待工作的：一丝不苟、心思缜密的工作态度，把工作当成自己的事业、把医院的事当做自己家的事、与下属的相处、松弛有度的管理作风。在这样积极的工作氛围影响下，再通过持续的自我学习、现场管理实践和思想上学会自我调整，深知公司及上级领导的要求，也了解自己的差距与不足。因此，我会更加努力。
为了讲好这堂课，课前我主动向集团研究所所长赵向标老师讨教。很荣幸能得到赵向标助理总裁对我所讲的课程及工作表现做出指点。赵老师给我讲了一个寓言：
蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞，非常羡慕，就问：“我能不能像你一样在阳光下自由地飞翔？”蝴蝶告诉它：“第一，你必须渴望飞翔；第二，你必须有脱离你那非常安全、温暖的巢穴的勇气。”蛹就问蝶：“这是不是就意味着死亡？”蝶告诉它：“从蛹的生命意义上说，你已经死亡了；从蝴蝶的生命意义上说，你又获得了新生。”
赵总明确指出：“如何从一个有经验的一线管理者转化为一个称职的项目经理”是我面临的一个主要问题。赵老师讲的这则寓言告诉我们，要实现理想，要有不凡的人生，必须敢于为实现理想而经历艰苦的磨砺，在磨砺中重新更生，塑造一个“新我”。从项目管理的执行者到项目管理者的角色转变，涉及的不仅仅是文字上面的区分，而是需要通过从执行者到规划者、从监督者到引导者、从检查者到沟通者三个实质内容的转变来完成。其实质毋宁说就是一个由蚕蛹向蝴蝶的蜕变过程！相信，以后我一定会好好利用这次培训授课学到的知识，指导自己的工作，不断完善自己。
