众安康集团版权所有@众安康后勤集团有限公司 / 粤ICP备05057109号 / 网站建设:中企动力深二分
NEWS
新闻中心
新闻速递
新闻速递
宜华动态
宜华动态
大力打造学习型企业 推进众安康文化建设
浏览量：
【摘要】：
大力打造学习型企业 推进众安康文化建设
国庆、中秋双节将临之际，得悉9月29日下午集团召开了总部第八次员工大会，会议主题是由集团林正刚总裁做有关企业文化建设的重要指示，并由总裁助理赵向标老师做了“打造我们的事业、家庭、学校和军队型企业”的主题演讲。我认为集团安排企业文化专题培训很有意义，希望今后集团能够多组织企业文化的专题培训，而且能够把培训由总部推广到各区域运营管理中心和各项目管理处层面。
我自2013年进入众安康工作，至今已有四年时间。从最初的一线保洁员，到现在担任西部区域荣康医院管理处经理助理职务。在不同的岗位上，我都收获颇多，受益匪浅。从员工身上，我学会了吃苦耐劳、百折不挠；和同事交流合作中，我学会了精诚协作、互帮互助；在领导的谆谆教诲中，我学会了沉着冷静、坚毅果敢。这些优良品格，都成为我今后人生的宝贵财富。这就是众安康健康的企业文化对员工个人的行为导向和潜移默化的影响作用的例证。
文化是国家软实力的重要体现，企业文化则是企业健康发展的必备条件，良好的企业文化对企业的发展具有非常重要的促进作用。在国家大力建设学习型社会的同时，我们众安康也应该紧跟时代步伐，大兴学习之风，推进集团的文化建设！我认为，众安康集团要实现持续健康发展，可以从以下三方面入手：
1、重视文化建设，提升品牌价值。在当今社会，信息化高速发展，人们的思想认识，很容易被繁杂的信息所左右，从而不能做出正确的判断。“酒香也怕巷子深”，如果缺少宣传，很大可能会面临“有酒也无人品”的局面。所以我们公司应该在文化宣传上加大投入力度，例如参加一些大型展会，提升品牌知名度；注重挖掘一线资源，展现员工的工作状态和精神面貌，弘扬正能量；还举办一些文化娱乐活动，如演讲比赛、生日聚会等，这样不仅能增强员工的认同感和归属感，也能展现众安康“以人为本，服务至上”的管理理念。
2、建立有效的管理机制。如严格的考勤制度，有效的奖惩制度，明确的岗位职责等。定期开展对各项管理制度的学习和考核，坚决杜绝有令不行、有禁不止的情况。只有将企业文化和严格的管理制度有机结合，才能更好地管理企业，降低企业管理成本，提高执行力，促进企业良性发展。
3、建立长效的监督机制。再好的制度规定，如果不执行也会形同虚设；再完善的制度，如果执行不力，也会疏于形式。管理的最终目的，就是不断的发现问题、解决问题。奖勤罚懒，让担当者更加愿意担当，让实干者得到真正实惠。
点评：西部区域荣康医院管理处经理助理庆涛涛的执行力很好！昨天在西部区域管理群讨论了总部第八次员工大会的精神，今天他就撰写申报了有关集团企业文化建设的稿件。接到稿件后，我对原文标题做了润色，改写和增补了若干句子。修改后，就成为一篇理论水平蛮高的好稿件了！
希望集团各位项目经理能够不断提高自己的理论水平和文字表达能力。你们是众安康经营管理的中坚力量，众安康的希望，寄托在年轻的一线管理者们身上！
--赵向标
