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不忘初心 不辱使命
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【摘要】：
不忘初心 不辱使命
集团首期后备项目经理班学员 瞿安虎
为期四十多天的培训即将落下帷幕，经过这些天学习锻炼，我们对医院后勤建设的组织架构，各部门职责，工作性质，服务流程有了深入细致了解，通过系统培训，更新了思想观念、理清了工作思路、提高了理论水平、增强了工作能力，实现了从无到有从感性到理性从量变到质变的过程，达到了培训目的和要求。我感触颇深，主要有如下几点体会：
一、领导高度重视是培训取得成功的前提条件
对此培训，公司高度重视，集团领导亲自审定方案，林董事长带头上第一课，各高管及职能中心负责人亲自试课，集训组织领导力量层次高，集训质量效果好。在此，请允许我代表所有参训学员，向公司领导表示衷心感谢，由衷说一句“您们辛苦了”。
二、有一批成熟完善的学习锻炼基地是培训取得成功的充分条件
我们被分到的五家项目管理处，都是公司树立的标杆，有着优质高效的管理团队和过硬的设施设备，也是公司紧跟需求，贴近服务的基本保证。从项目经理到各个部长主管能力素质过硬，敬业精神强，为我们示范演示，传道受业，答疑解惑，使我们尽快进入角色。他们对我们的无私付出和帮助，我们将永生不忘。
三、培训学员全身心投入是培训取得成功的必要条件
大家珍惜机会，珍惜信任，认真倾听，踊跃发言，积极互动，认真书写心得，交流体会。集中精力，集中心思，心无旁骛。这也是在表达我们的决心，请领导放心，我们一定会铭记恩情，不负众望。
在下步工作中决心做到以下几点与大家共勉。
一、实现“三个”转变
1.思想的转变。
真正把公司当家建，把工作当事业干，干一行爱一行钻一行，公司荣则我荣，与公司同呼吸共命运。
2.角色的转变。
积极主动适应角色、适应环境，特别是要放下姿态，从基层做起，从一线做起，靠素质立身，凭业绩进步。
3.实践的转变。
学以致用，要抓好培训成果的转化，使学到的知识进入实践，推动工作。同时，在实践中检验培训成果，及时改进完善
二、加强学习，做到“三勤”。
复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。
一是脑勤。遇事多动脑，勤于思考，注意发现和收集在工作中出现的新情况新问题，不断进行反思，拿出解决方案。
二是嘴勤。“三人行必有我师”，要有好学精神，多听多问，向领导学、同事学，向对手学，学经验、学方法，取长补短，不断完善自己，弟子不必不如师，我们要以优秀的项目经理为榜样，敢于超越，没有最好只有更好。
三是腿勤。天道酬勤，做好吃苦准备，多走多看多了解，不当甩手掌柜。深入调查研究，收集掌握第一手资料，要放下架子扑下身子，在干中学，学中干，把学与用，思与行，践行到工作事业中去。
三、不断摸索，提高四个能力
1.指挥控制能力
火车跑得快，全靠车头带，管理者要有随时掌控全局的能力，首先要正确领会上级意图，不能一知半解，偏听偏信，只有掌握意图才能把握目标方向，没有错误的口令只有错误的动作，要从如何抓班子带队伍入手，提高管理层整体素质，提高工作标准。
2.创新能力
创新是企业的灵魂，风物长宜放眼量，面对复杂多变的形势，不能因循守旧墨守成规，要用发展的眼光创新的思维看待问题，创新服务内容，创新工作观念，善于打破常规改变战略，敢于走前人没有走过的路，敢于迎接挑战，正因为有了创新，我们众安康集团公司才会不断发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利。
3.良好的沟通能力
要树立服务至上客户第一的观念，多与院方沟通，及时采纳他们的意见建议，及时反聩公司的需求，多深入基层，深入员工，多解决问题，化解矛盾。
4.高标准抓落实的能力
无论计划如何周密，如果得不到有效的落实，就等于零，我们要有初恋般的热情和宗教般的意志抓好落实，以客户满意为标准，要有大局意识精品意识，从大处着眼细微处入手，要有抓铁有痕，踏石留印的作风善始善终善作善成。把众安康标准化经营理念贯穿工作始终。
这次培训只是一个起点，是个经验的传授，如何迈好第一步，需要我们在下步工作中不断探索，我们的岗位是一个需要不断反思，极具挑战性的职业。
明天我们就要扬帆起航，去开创各自事业，体会人生另一番精彩，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，让我们的足迹踏遍祖国大地，让众安康传递的大爱精神遍地开花，让我们紧密团结在集团总部周围，携手共进，不忘初心不辱使命，用行动创造奇迹，用激情点燃梦想，为众安康的明天再创辉煌。