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研究所明确责任 创新性研究使用OEC管控法
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【摘要】：
研究所明确责任 创新性研究使用OEC管控法
集团研究所 施红玲
近期，众安康医院后勤与健康产业研究所面对公司的新形势、新思想、新部署，在赵向标助理总裁的带领下，多次进行专题研讨，在思想上进行调整，以适应公司新变化，新需求；在行动上明确内部各岗位责任，创新性研究使用OEC管控法，即将于近期整理相关的管理规范和制度，把研究所的各项工作推向新的起点，同时，希望对集团总部管理和各项目管理能起到有效的示范和推进作用。
OEC管控法（Overall Every Control and Clear），意思为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱熔基总理曾批示在全国推广这种管理经验。
OEC管理的核心就是3E：Everyone（每人）、 Everything（每件事）、Everyday（每天）（为了符合研究所实际工作，我们把Everyday替换为Everystep（每阶段））；OEC管控法的实质就是借鉴西方的全面质量管理，把PDCA管理循环扎实落实到3E：每人、每件事、每个时段。
研究所结合集团公司新形势，创新性使用OEC管理法，通过明确工作责任和目标、建立OEC管控制度、制定OEC工作执行表和工作推进表、绩效考核等措施落实OEC管控法，并根据研究所工作特点严格工作责任制、工作协同制、师徒帮带制、首问负责制。
目前，研究所已决定于三月开始试行OEC管控法，四月正式开始上报，六月组织OEC管控法汇报会，通过OEC管控法不断增强大家的事业心、责任感，把研究所各项工作推向深入。